的(de)確，當企業發展(zhan)到一定階段(duan)之后，要想在競爭激烈的(de)市場中求得(de)持續發展(zhan)，企業必須有正確的(de)戰略(lve)、良好的(de)組織管理(li)能力、富有職(zhi)業道德的(de)人才團(tuan)隊，而(er)人才無疑(yi)是整(zheng)個公司發展(zhan)的(de)基礎(chu)。
擇(ze)良才(cai)培(pei)養(yang)，通過優秀團隊的(de)分工(gong)協作、富有成效的(de)市場戰略執行，企業才(cai)能良性發(fa)展。作為國(guo)內領先的(de)網絡設備供應(ying)商，深信(xin)(xin)服(fu)的(de)人力資源培(pei)養(yang)主要(yao)針對(dui)研發(fa)人員(yuan)(yuan)、客(ke)服(fu)人員(yuan)(yuan)、市場人員(yuan)(yuan)三類。2008年，公司(si)正式與國(guo)際(ji)知名(ming)人力資源公司(si)合(he)益(yi)合(he)作，制定了科學的(de)人才(cai)素質模型。通過明確公司(si)戰略對(dui)人才(cai)能力的(de)要(yao)求標準，深信(xin)(xin)服(fu)在人才(cai)招聘中(zhong)選取(qu)能推(tui)動(dong)公司(si)戰略發(fa)展的(de)人才(cai)進行培(pei)養(yang)。深信(xin)(xin)服(fu)對(dui)入職員(yuan)(yuan)工(gong)一般實施三階(jie)段(duan)的(de)培(pei)訓計劃：
職業規劃
對于(yu)新入職的(de)(de)(de)員(yuan)工，公司將根據(ju)崗位特征而進(jin)行(xing)不同的(de)(de)(de)技能(neng)與文化培訓(xun)。人力資源部(bu)門出臺(tai)規(gui)范的(de)(de)(de)制度流程(cheng)、組織專(zhuan)業的(de)(de)(de)講師(shi)隊(dui)伍(wu)、開發(fa)具有針對性的(de)(de)(de)課程(cheng)，對新員(yuan)工進(jin)行(xing)基礎知識、產品知識、職業化塑造、企(qi)業文化等全方面的(de)(de)(de)培訓(xun)。
具備基(ji)礎的(de)(de)崗位技(ji)能與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)(ye)方(fang)向后(hou)，公司將(jiang)根據個人(ren)在工作中(zhong)表現的(de)(de)志向與(yu)(yu)能力(li)趨勢，初(chu)步規劃出(chu)個人(ren)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規劃。對(dui)于(yu)研發(fa)人(ren)員，深信服提供了技(ji)術專家(jia)、技(ji)術高管雙通道發(fa)展(zhan)道路。技(ji)術專家(jia)主攻技(ji)術開發(fa)與(yu)(yu)創新，解決技(ji)術難題;技(ji)術高管善于(yu)把握項目(mu)方(fang)向與(yu)(yu)產品規劃，帶領(ling)團隊完(wan)成開發(fa)任務;同(tong)理，針對(dui)客服人(ren)員、市場人(ren)員，深信服也提供了業(ye)(ye)務方(fang)向、管理方(fang)向兩類人(ren)才(cai)培養方(fang)向。
即將業務(wu)工作(zuo)(zuo)分(fen)解成(cheng)核(he)心素質、專業崗(gang)位素質、領導(dao)力(li)(li)素質三點，對(dui)合適(shi)的(de)(de)人施以不同的(de)(de)培(pei)養(yang)方式。如(ru)通(tong)(tong)過導(dao)師制(zhi)，讓(rang)同類型(xing)的(de)(de)人才對(dui)口培(pei)養(yang)，快速提(ti)高。對(dui)于(yu)主攻技(ji)術(shu)(shu)路(lu)線的(de)(de)人才，公(gong)司(si)通(tong)(tong)過系統的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)培(pei)訓、實際的(de)(de)項目(mu)經驗積(ji)累(lei)、技(ji)術(shu)(shu)牛人之間(jian)的(de)(de)學習等(deng)，不斷(duan)強化技(ji)術(shu)(shu)型(xing)人才的(de)(de)崗(gang)位能(neng)力(li)(li)與(yu)成(cheng)就自豪感;對(dui)于(yu)走技(ji)術(shu)(shu)管理類路(lu)線的(de)(de)人才，在積(ji)累(lei)了相(xiang)當的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)力(li)(li)之后，公(gong)司(si)將會(hui)培(pei)訓其(qi)帶領研發團隊，領導(dao)項目(mu)運作(zuo)(zuo)，與(yu)客戶、市場同事溝(gou)通(tong)(tong)等(deng)，積(ji)累(lei)其(qi)對(dui)項目(mu)、產品的(de)(de)把(ba)控能(neng)力(li)(li)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)其(qi)領導(dao)力(li)(li)。
以上(shang)職(zhi)業(ye)發展規(gui)劃(hua)并非(fei)一成不變的(de)，通過選才、培(pei)養、任(ren)命、使(shi)用、教育(yu)提高的(de)閉(bi)環過程(cheng)，公(gong)司與個(ge)人(ren)不斷調整職(zhi)業(ye)發展方向，讓公(gong)司與個(ge)人(ren)選擇最優的(de)發展道路。
